八一，建军节，是国家、军队、军人的重要节日。机缘巧合，八一也成为了新二院的一个重要日子。
2021年8月1日，随着外科系统的搬迁到位开始运行，标志着我院老院区全面搬迁完成，新院区全面投入使用。
现简要梳理一下一年来的大事记，并对东院区的建设与发展进行一个小结，简要回顾一下所走过的艰辛历程。
2021年8月1日，实现整体搬迁，东院区全面投入使用，病区由老院的5个扩增到14个，开放床位由200张增加到460张。
9月1日，智慧医院建设取得进展，实现诊间支付和检测报告快捷查询等功能。
11月份，消毒供应中心、ICU、PICU、HIV实验室、PCR实验室、发热门诊等建设完成，新配置128层安科CT。
11月26日，正式通过国家二级综合医院执业评审。这是潢川第二人民医院建院31年来具有里程碑式意义的一件大事，标志着二院的发展从此进入一个新的历史阶段。潢川二院晋升二级综合医院，破除了长期以来制约医院发展的关键瓶颈，为深化与上级三甲医院的医联合作、提升医疗实力、创建二甲医院、打造县域特色医院奠定了重要基础。
12月3日，省卫生健康委临床检验中心主任、郑大一附院医技医学部副主任、检验科主任明亮教授率专家组对潢川二院核酸检测实验室进行评审，我院一次性通过专家组验收。这是我县第一家先期自筹资金建设的PCR实验室，也是继县人民医院、县疾控中心之后的第三家PCR实验室，对提升县域核酸检测能力具有重要意义。
12月4日，召开郑大五附院专家进驻见面会，向五附院专家颁发聘书，标志着第二人民医院医联体建设迈出重要步伐。
12月9日，第二人民医院神经外科、肿瘤科、消化科正式开科，即日起郑大五附院神经外科、肿瘤科、消化科专家开始入驻我院，就近为神经系统急危重症患者、肿瘤患者、胃肠道患者服务，力求在县域解决更多的疑难杂症问题。
12月11日，二院重症医学科（ICU）正式成立并投入运行，郑大五附院专家团队驻科助力，为增强县域危重病人综合救治能力再作新努力。
12月13日，潢川二院心脏介入业务正式重启，助力开展高血压、心肌病、心力衰竭等诊疗及冠心病、心律失常、先心病等造影检查、介入治疗。
12月15日，第二人民医院院前急救与院内多科室快速联动，依托郑大五附院专家团队，迅速会诊，用最快的时间施行去颅骨骨瓣减压术+颅内肿清除术，通过重症监护支持，成功施救1名51岁急诊外伤颅脑出血男性病人，在与死神的赛跑上实现了本院的重大突破。
2022年1月，发热门诊、院外核酸采集窗口先后启用。1月7日，我院根据疫情防控形势对核酸检测服务进行优化，按一站式服务理念整合窗口和人员，主推线上预约、登记、交费，辅以人工办卡开单，增加采集窗口，延长服务时间，并随后开通线上查询检测结果，核酸采集、领取报告单等所有服务不再进入院内。
1月20日，二院管理的党校隔离点受到媒体关注，河南日报等媒体先后进行了报道。
1月29日，潢川二院核酸检测能力再扩容，PCR实验室+方舱实验室，设备由两组增加到15组，日检测能力显著提升。
2月20日，二院心内科在省心血管专家的指导下，圆满完成八台冠脉造影术+支架植入术+药物球囊植入术，一台心内电生理检查及射频消融术，让心血管患者在家门口就能享受到省三甲医院专家的优质服务。
3月，消毒供应中心在前期小范围开放的基础上向多科室覆盖，终结了消毒包外送委托消毒的历史。
3月份，全院医务人员统筹兼顾，不怕疲劳，连续作战，倾力支持弋阳、老城、定城近百所学校的多轮采样工作，并牵头组织采样队伍先后支持商务中心区、弋阳、老城等的全民核酸采样。本院核酸检测实验室8名同志日夜加班，以院为家，担负起县内外大量的核酸检测任务。3月28日，第二人民医院组织四支核酸检测采样队89人奔赴张集、桃林、黄岗、伞陂等乡镇支援全民核酸采样，同时抽调多名同志支援城区核酸采样工作。
3月下旬，HIV实验室通过省复核验收。
3月30日，潢川在隔离人员中筛查出1例无症状感染者（上海返乡李某某），二院重心全面转向疫情防控，强化院区管控。4月初，戴省长、杨市长等亲临二院调研疫情防控工作，对二院前瞻性的将核酸采集窗口外置表示肯定。
4月1日，潢川电视台对二院PCR实验室检测团队的先进事迹进行了深入报道。
4月23日，抽调70名医务应急人员紧急支援固始核酸采样工作。
5月上旬到5.12，筹办国际护士节系列活动，各科室开展短视频制作比赛广泛宣传新业务新面貌新变化。
6月1日，儿科病区开始实现24小时运转。
6月17日，九旬老人小潢河落水，潢川二院“120”及时施救，司机小伙李凯旋等英勇事迹多媒体进行报道，受到社会点赞。
7月9日上午，舞钢市人大副主任、中医院院长朱朝伦一行莅临潢川二院就医联合作、困境发展等进行学习交流。
7月26日，紧急抽调60余名应急采样人员连续支援罗山，随后二院“120”紧急支援罗山转运患者。
请省市县专家帮助指导新院区规划设计
与物流港方共商战略合作事宜
请省市县专家帮助指导新院区规划设计
虚心向省市县专家请教
郑大五附院院长郑鹏远亲临潢川二院揭牌
从2019到2022，是二院爬坡过坎、生死存亡之历史关头，所走的道路充满风险与挑战。所谓星光不负赶路人，在各级领导的关心关怀下，在全院上下的共同努力下，二院在建院满31周年之际终于实现了多年来向外搬迁的夙愿，奋斗8年创二级医院也终于有一个圆满的了断，与郑大五附院的深度医联合作得到突破专家逐步进驻，医院配置了诸多全新的先进诊疗设备，专业人才队伍发展到360余人，科室按二级医院设置要求得到健全，病区由5个扩展到14个，开放床位由200张增加到460张，急救站点、HIV实验室、核酸检测试验室、消毒供应中心、发热门诊以及环保、辐射安全、消防、执业许可等全方位通过相关考评验收，急诊科、消化科、重症医学科、神经外科等新开科室开局良好，外科、泌尿、眼科、骨科、康复、妇产科、心内、内分泌、神内等固有科室均呈现良好发展势头，PCR实验室高负荷运转承接了全县一半的检测任务，门急诊以及住院人次大幅增长，医院接收的普通病人明显下降，处理的急危重症患者显著上升，日手术量翻了三四翻，群众的满意度较以往有了很大的提升。
回顾来时路，步步皆艰辛:
一是破除环境瓶颈，借船出海建设新院。二院老院区的破旧与狭小在全市也难找到第二家，如继续在里面苟安，必然走到人才流失业务萎缩四分五裂的境地，但是二院没有国家项目和资金可以依赖，唯有自救，在这种情况下不得已走上了与物流港的租赁合作之路。但是，这里面有很大的风险，前期始终充满争议，大家顾虑很大。在县政府特别是卫健委领导的支持下，我们团结全院职工，咬紧牙关，克服重重困难，历时两年多终于于去年8月1日实现了整体搬迁，到12月底全部完成了附属设施的建设。二院建院以来多次谋划搬迁均在关键时候功亏一篑，这次搬迁职工期望很大，相当于给全院职工打了一剂强心针，极大的鼓舞了士气，也赢得了广大社会群众的认可。
二是破除业务瓶颈，统筹推进二级创建。二院从2013年启动二级医院创建工作，由于老院区条件制约，始终未能成功。因此，领导班子在新院区谋划的时候，就按照二级标准进行高标准规划设计，邀请省市县专家共同进行把关。2000年疫情稳定后到2021年11月下旬，我院启动五加二、白加黑工作模式，系统对照评审标准，从科室设置、人员配备、设备配置、组织管理、内涵建设、否决项等各个方面全方位进行攻坚，不厌其烦的向市县专家、向周边县区二级医院进行请教学习，在资金十分紧张的情况下逐一完成手术室、ICU、EICU、PICU、产房、输血科、消毒供应中心、HIV实验室、发热门诊等重点工程的建设，成为全市2020年来极少数能够严格按照评审标准进行建设和验收的二级综合医院。二级的创建成功，不仅解除了二院业务发展的制约，还为县人民医院创三级奠定了基础，对二院、对县域医疗发展都是一个历史性贡献。
三是寻求技术支持，上接天线引入专家。在与省人民医院、郑大二附院、武汉爱尔等三甲医院长期联系合作的基础上，锁定郑大五附院探索深度合作医联体建设，为二院的人才队伍培养特别是业务开展提供强大的专家团队支撑。五附院为二院的职工进修学习开通绿色通道，其重点学科的带头人、骨干专家常态化到二院来坐诊、手术、查房、指导、培训。我院特聘五附院心胸外科主任为名誉院长，聘请重点学科多名大科主任为我们的名誉科主任，帮助我们新建了神经外科、重症医学科、肿瘤科、消化科，从去年12月上旬起派骨干专家进驻我院神外、ICU、肿瘤、泌尿、外科、麻醉等科室进行轮值，就近为我县重症患者服务，同时帮助我院带培人员。与五附院的医联合作使我院的医疗水平和重症处置能力有了极大的飞跃，已开展的多个手术填补了我院乃至周边县区的空白。
四是大力发展人才，着力改善职工待遇。为满足新院区运行需要，满足疫情防控、二级创建等工作需要，我们将人才引进与培养放在十分突出的位置来抓。一方面通过政府公开招录、招才引智、开通绿色通道等多种方式引进副高、主治、初级等各类专业技术人员110余人，一方面畅通职工进修学习渠道，并提供政策支持鼓励员工常态化进修学习，拿出400多万资金对新老职工轮训、规培达200余人。为稳定队伍，激发干事创业积极性，2021年我院解决了多年的工伤险欠账，为新老临聘人员170余人全员办妥了人事代理，为22名同志化解了长期未能入编等历史遗留问题，完善了临聘人员工资调增机制，按最新标准落实所有职工的五险一金，改善了执业医师待遇水平。在医院最为艰难的情况下，都想方设法优先保障职工工资、绩效的正常发放。针对院区远的问题，第一时间办起了职工食堂，为外地员工提供临时住房。完善了退休返聘人员管理办法，解决了应退尽退、应聘即聘问题。理顺了工会工作，增强了职工关怀。两年多来，吸引了南阳、武汉、焦作以及市直、固始、罗山、光山、淮滨、新县等县外医疗机构专业人员二三十人。队伍凝聚力、向心力、战斗力大大增强，正能量已经成为医院发展的主旋律。
五是改善诊疗条件，大力拓展业务。招标添置了128层CT/64层CT、1.5T核磁共振、进口彩超、DR、电子胃肠镜、生化检验、宫腔镜、腹腔镜、口腔CT、小C臂等一批价值2000万元的崭新诊疗设备。与银行合作，率先推进智慧医院建设，使挂号预约、看病缴费、报告查询、核酸检测等更加方便快捷。大力发展业务，进一步做强眼科、泌尿、腔镜、心内等特色学科，大力发展急诊急救、骨科、康复、儿科、五官科、重症等新兴业务，加快打造神经外科、消化、肿瘤等五附院优势学科，启动卒中、创伤、胸痛三大中心创建。
六是强化内涵建设，加快规范医疗管理。以二级创建为抓手，建立健全各项制度，全部编订成册人手一册，健全管理组织，强化三级质控管理，经常性开展3必6S管理督查，每日通报交接班制度、岗位值守等的落实情况。通过努力，医疗工作面貌显著改变，其中护理工作提升尤为显著。
成绩可喜可贺，但是问题也不容忽视：一是规范化、精细化管理还很不足，医疗质量安全仍然存在一定风险。简单来说，就是人进城了，但是思想认识和行为习惯还没进城；二是收入结构和支出结构还不合理，纯收入低，运行成本高；三是医疗服务能力与群众的期望还有很大距离，有不少的疾病我们自己解决不了；四是服务还需改善，一些群众对我们的服务还不够满意。
当然，产生这些问题也有一些客观的原因和困难：一是人才不足的问题还很突出。尽管这几年下了很大的功夫来培养和引进人才，但是仍然远远难以满足业务发展和疫情防控等的工作需要，特别是急缺的骨干人才、高端人才、紧缺人才等引进十分困难；二是设备配置还不能满足业务提升需要。受资金不足和审批难等因素影响，补充设备比较困难；三是业务和办公用房仍然不足。东院区去年一搬过来就满了，发展空间已经局限；四是资金难以保障。医保历史欠账成为难题，疫情防控投入大幅增加，医务人员待遇水涨船高，院区房租每年550万元需要自行承担，完成业务提升计划、提升信息化水平也还需要不小的投入。因此，二院目前仍然是最为艰难的县级公立医院，还没有真正脱离危机。
面向未来，所有成绩均属过去，所有过往皆为序章。当前及今后几年，二院将进一步增强责任意识和担当精神，融入潢川振兴大局，响应品质生活引领部署，进一步强身健体，不断提质升级扩容，为美丽健康看潢川贡献最美音符:
1.谋好长远事：一是尽快启动二甲创建工作，进一步推进胸痛、卒中、创伤三大中心建设，争取三年后如期晋升二甲综合医院；二是彻底解决二院的身份问题，终结建院32年来没有国家项目和资金支持的局面；三是培养引进一批高端人才，结合二院特色优势，打造3-5个具有豫东南区域影响力的重点学科。
2.抓好要紧事：一是按照阶段性历史使命，在完成院区建设搬迁后，突出加强规范管理和内涵建设，狠抓医疗质量和服务提升，解决规范化、精细化管理不足的短板问题；二是狠抓业务提升，推进细胞工程，全方位促进各科室的业务增长和管理规范，同时，大推进控比降耗压成本系统工程，通过一升一降努力实现医院收支自平衡，防范运行风险；三是对床位数进行重新申报，提到合理的数量，满足现有病号的需求，并为下一步核定医院人员总量打好基础；四是坚持党建引领医疗高质量发展，加强党风廉政建设和医德医风建设，着力解决人才、设备、房屋、资金等具体困难；五是积极推进与保健院的重组和融合发展，不遗余力的做好疫情防控工作，努力为县域医疗提升和高质量发展作出二院应有的贡献。
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