论坛广播台
广播台右侧结束

主题: 诺基亚“败”了失业员工都干嘛去了?2015-08-1406:06:00百略网

  • 舍得
楼主回复
  • 阅读:1751
  • 回复:1
  • 发表于:2015/8/14 17:45:33
  • 来自:河南
  1. 楼主
  2. 倒序看帖
  3. 只看该作者
马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转潢川社区。

立即注册。已有帐号? 登录或使用QQ登录微信登录新浪微博登录

诺基亚“败”了 失业员工都干嘛去了?
2015-08-14 06:06:00 百略网 返回
    作为芬兰的国家骄傲,诺基亚一直没有好转的迹象——去年,其向微软出售一度称霸市场的手机业务。三个月后,微软裁减18000名员工,其中多数员工位于芬兰。如今,微软计划进一步裁员。微软表示,公司计划在芬兰裁减2300名员工,大约占当地员工数的2/3。如此大量的失业人员在社会上晃荡,对于任何一个国家来说都是让人头疼的事,但在芬兰,却有点儿“微妙”——芬兰高福利的社会制度和政府的积极应对,正将诺基亚员工转化为创业种子。换个方式,这些技术大拿似乎的到了更好的发展。
  据国外媒体报道,对于诺基亚的员工来说,失业令人沮丧。但对于芬兰来说,这未尝不是一件好事。芬兰高福利的社会制度和政府的积极应对,正将诺基亚员工转化为创业种子。诺基亚不再,却发现那些曾经那些在诺基亚手下被遗忘的业务,开枝散叶形成了一个个创业公司。

  诺基亚曾是芬兰人的骄傲,2001年诺基亚市值逼近2500亿美元,世界第三。 2008年,诺基亚售出4.68亿支手机,市占率39%。诺基亚最高为芬兰贡献过4%的GDP和25%的出口,全球员工12万人,光是芬兰就有25000名。曾经在诺基亚上班对于芬兰人来说是一件很光荣的事。不过,手机部门卖给微软之后,微软就宣布裁员1.8万人,大部分都是芬兰员工。

  面对诺基亚大量的失业人员,芬兰人改变了思路。芬兰国家创新研究发展基金主管Matti Aistrich表示,“诺基亚曾是芬兰的象征没错,但现在我们要忘记它,芬兰不是只有诺基亚而已。” 长远来看,对芬兰的经济来说,诺基亚的倒下是个好事。过去所有芬兰人都只想进诺基亚,现在这些人走出来,变成创业者,繁荣了芬兰的创业生态圈。芬兰年轻人也觉得,与其依靠一家大公司,不如靠自己的能力创造一家大公司。

  Kimmo Kalliola对于诺基亚人在过去几年里的感受,再了解不过了。他在诺基亚做了十多年地理定位的工作。2012年下半年诺基亚公司解雇的1万人中就有Kalliola。不过Kalliola目前利用自己在诺基亚学到的技能和建立的人脉,创办了Quuppa公司,提供室内的精确定位技术。

  现年58岁的诺基亚前员工Risto Kivipuro的团队于2012年被裁。被裁员之后, Kivipuro在一些年轻的前同事的介绍下加入了创业公司Piceasoft,该公司基于他们在诺基亚时代开发的移动数据传输技术,开发通讯产品。通过有政府的支持,团队几乎零成本从诺基亚获得了专利授权,并从前雇主那里得到了数万美元作为启动资金。他们随后还招募了同样被裁的诺基亚前销售人员,与德国、中欧,甚至俄罗斯的一些运营商成功签约。 Kivipuro表示:“以58岁的年龄来看,没有人会聘我。但如果知道运营自己的公司如此有趣,那么我会更早地从诺基亚离职。”

  芬兰政府迫使诺基亚为前雇员重新进入劳动力市场提供支持,并对微软施压。这类支持包括为初创企业提供一次性的拨款,以及同意前雇员几乎免费地使用公司的专利。在这样的气氛下,芬兰现在趁机引导产业往多元领域均衡发展,在芬兰的信息产业巨人诺基亚倒下后,游戏、洁净科技、生物、健康与教育等成为芬兰重点发展领域,其中游戏已经成为芬兰的新名片,Rovio就是例证。但这一切仍得感谢过去诺基亚打下的基础,甚至在最后的关头,诺基亚仍不吝将手中资源相赠。

  其中最直观的感受是,诺基亚MeeGo的衍生品Jolla。Jolla创始人Marc Dillon就是直接拿着诺基亚的专利,雇佣了诺基亚的前员工,创办了这一品牌。在诺基亚彻底放弃了自己研发的MeeGo移动操作系统后,诺基亚授权由离职员工组成的新创团队Jolla使用MeeGo专利打造新产品。Jolla正在开发一个曾属于诺基亚的移动手机操作系统,意在同谷歌的Android系统等竞争。公司在赫尔辛基有近100名开发人员,大部分是诺基亚前员工。

  诺基亚放弃对于本身没有用处的产品或技术,让员工拿着这些技术、专利直接到外面创业。 PusleOn创办人梅纳德Tero Mennander表示,“这个是我们的独特技术,现今市面上的心跳监测技术并不够准确,很多厂商的心跳带要绑在身上也不舒服。” 它举起手腕上的心率监测智能手表,展示自己研发的新产品。他曾是诺基亚员工,研发了一种名为beattobeat的心率监测技术,2012年,诺基亚准许他把专利技术带离诺基亚,独自成立新创团队PulseOn,而且诺基亚也有投资这个团队。

  科技从业者相对实现了“软着陆”,部分是芬兰政府努力的结果。诺基亚刚开始裁员的时候,芬兰政界开始提供政府拨款、创业计划,以及其他培训项目,帮助数以千计的失业工程师创办自己的公司。诺基亚也从2011年开始,进行3年期的转职桥接计划(Bridge Program),提供诺基亚员工创业的财务支援、银行贷款、创业资讯、创业课程等,或帮诺基亚员工顺利找到理想的新工作。

  此外,一些外国公司也被这里的大量的人才吸引,在芬兰开设了办事处。在全球化整合下,芬兰把自己定位成硅谷以外的研发人才库。在诺基亚衰落之后,大量人才离开诺基亚,这吸引了英特尔、华为、三星、谷歌等大企业在芬兰设立研发中心,承接诺基亚人才。除了大公司,小团队也可来芬兰找人才。 所有公司都在找高端人才,对于小公司、小品牌来说,要抢到优秀的人才并不容易,但来芬兰找就容易多了,创业圈小、关系紧密,找人才比较容易。

  受大规模裁员影响最大的几个芬兰城市,都在把当地可以利用的科技人才作为主要卖点,争取吸引其他科技企业。最近,英国芯片设计公司ARM和联发科,都在位于芬兰北部的奥卢成立了研发基地,雇佣了过去诺基亚的工程师团队进行研发。

  通常大企业面临亏损裁员时,并不会顾及员工未来的发展。但是诺基亚采取了一种比较厚道的做法,即使自己荣景不再、亏损累累、前途堪忧,但员工们很多还很年轻、很优秀,还有很好的人生发展机会。因此诺基亚努力将人才转移到其他具有发展潜力的领域,让上百名员工化身成为创业者,到其他的领域开疆辟土。这为芬兰再创经济荣景打下了良好的基础。

分享:
来自手机版
  
二维码

下载APP 随时随地回帖

你需要登录后才可以回帖 登录 | 注册 微信登陆
加入签名
Ctrl + Enter 快速发布