主题: 人人为什么干不过西亚？

如今，人人的地理位置比西亚还好，为什么西亚一来人人就没人了，人人到底比西亚差什么？

俩个商城离得近，停车都不好听，我一般停车就留在车上，怕被贴条

 人人和西亚是潢川两大品牌超市，两家老板各有各的经营理念，为潢川人民提供了休闲、消费、购物的许多大卖场，同时提供了很多就业岗位，为潢川经济社会发展扮演重要角色。

西亚的饭是真难吃，5楼的水饺说是手工的，我亲眼看见他们拿速冻的水饺下给我，就是放几个手工的在柜台上当幌子！

总得来说第一人人的运行方式有问题，出租方式虽然好，但没管理好。第二封住二楼的入口是一大败笔，导致人们购物心情不好。最后就是服务不用心。各位大神可认可？

服务态度

新西亚不设计停车场是一大败笔，电瓶车不但停满了人行道还又占据了机动车道，短期有人图新鲜凑热闹爱往西亚去，时间长了肯定不行，反正从开业到今天本人只去了三次，还都是陪同别人，自己没有花钱购物。

没！

我这样跟你说吧，三星为什么干不过苹果？道理是一样的！

一句话总结，西亚是京东模式，自营，优服务，累死但很赚钱；人人是天猫模式，店多，出租，收提成，躺着把钱赚。

看看对待顾客的态度就知道了。西亚，从市里到县里，人家员工的理念就是把顾客当上帝，好好服务，从不给脸色，不怕麻烦。人人，一副小人得志的样子，对待顾客就是哄骗，逮住一个是一个，“上当你活该，反正钱是我的了”，这就是他们的理念。西亚东西确实不便宜，但它给人的消费体验很舒服，让你的生活质量和层次有种瞬间提升的感觉，人也不自觉的就高要求自己了。消费体验，对消费者真的很重要，谁把握好了，谁就是消费者的不二选择。

人人超市是靠租柜台挣钱，生意好不好那是经销商的事，哪怕一个货不卖，人人超市是稳赚不赔，因为他的柜台都租出去了，他只要维护好安全就行了，

东西明显比以前贵了很多，不说其他的就百货来说贵5-10%保守的算，我说的一点夸张，买个香皂洗衣服沐浴露还是在小超市买吧，肯定比西亚便宜！！！！

人人二楼封住电梯入口绝对是一大败笔，有次我从三楼下到二楼以后才发现东西少买一样，结果却找不到上三楼的电梯，愣是从反方向的电梯跑上去的，从那以后我基本就不去人人了。

该西亚发财

二楼打开了，三楼就没人愿意上了！

服务，态度。

人人为什么不敢把二楼的入口打开，就是怕没人去3楼了

员工的服务态度，我还是喜欢西亚的管理制度

一句话,人才,一个企业,没有人才,光靠原来的小米加步枪是不可能干好的!

人人老板运营思维极端落后,基本上还是十年二十年以前的运营思维!不是夸口,请我去运营,我都比他们运营经理和人员干得好,有许多方面,我都能看出来需要改进,但是他们自个就是看不出来! 一将不行,累死三军,人人就是缺少一个有思维的运营.这跟开天猫商城一个道理,没有一个好的运营,下面一团乱,既没有短期的手段,又没有长期的规划,怎么能做好?!所以人人如果不改进运营思维,是不可能好的.